Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.

Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.

• Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
• Individuell coaching
• Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
• Psychological skills training for managers (PST4M)
• Mentorskap för ledare

 

---

Från bloggen inom Ledarskap

Ingemar Stenmark, Rubriks Kub, G-punkten, penntricket och Pippi Långstrump

2015.10.9

Jag inledde onsdagen på Överums Bruk med att träffa ett härligt gäng från monteringen på Överums Bruk och prata om Ingemar Stenmark, Rubriks Kub, G-punkten, penntricket och Pippi Långstrump.

Hmm - hur hänger allt detta ihop? Det handlade om att;

• sätta ambitiösa/utmanande mål
• tro på sina förmågor
• våga prova nytt
• träna, träna, träna
• se problem som något man lär sig av
• försätta sig själv i ett bra tillstånd.

Lite samarbetsövningar efter detta och då blev det gapflabb så tårarna sprutade. Bra start på dagen!

Jag är helt övertygad om att lek, att bjuda på sig själv och släppa allt vad prestige heter leder till mer gapflabb på jobbet som i sin tur ger mer engagerade, motiverade och stolta medarbetare.

Kommunikation, samarbete - nja kanske inte gick helt enligt ritningarna vid första försöket.

Pinnen skulle ner i golvet och inte upp i taket. Ha ha

---

Tjäna pengar eller ha ett högre syfte alt tjäna pengar och ha ett högre syfte

2015.9.24

Läs en gång till! Vad är skillnaden? Jo - Det där lilla ordet och kontra eller.

Det duger inte längre att som företag bara vinstmaximera. Vi kräver något mer som kunder och som anställda.

Vi ger tummen upp och belönar företag som spelar roll i världen, samhället och människors liv. Det är i den typen av företag tillväxten sker, inte bara för att kunderna kräver det utan också för att det är dessa företag som lockar de skarpaste talangerna och skapar lojalitet.

Men floskler räcker inte långt - att rita dit några snygga värdegrundsord på sin hemsida - tja det är enligt mig nästan bättre att låta bli om det inte finns tydliga action bakom. Varje företag som vill bygga sitt varumärke och verkligen menar något med att göra skillnad måste utan att tveka snabbt kunna räkna upp vad man gjort och hur planen framåt ser ut. Vet ni vad ni vill förbättra och förändra och hur ni engagerar era kunder och anställda i att medverka till det?

Och det går snabbt nu enligt företaget Lynxeye, som genomförde undersökningen Purposeful Brands i våras, de menar att de för några år sedan inte kunde se detta. Ett exempel; kommer ni ihåg när den nya praktikanten gjorde entré? Företaget fick mycket skit för den reklamen då. Idag står de på listan över företag som svenskarna anger att de upplever ha ett högre syfte än att bara tjäna pengar.

Framtidens varumärken har ett högre syfte. Vilket är ert företags vision - vilken positiv roll vill ni spela?

---

Fiska inte i halva sjön

2015.9.11

Var igår på ett lunchföredrag på Mjärdevi Science Park och lyssnade på ett inspirande fördrag av Azita Shariati. Hon bjöd på sin resa från det när hon landade i Sverige fram till idag då hon utsetts till Sveriges mäktigaste kvinna inom näringslivet i Sverige.

Om att drivas av sin inre värdegrund, tro på sig själv och veta att ingen annan än jag har ansvaret för att "kratta gången" som hon uttryckte det.

Hon visar i handling att hon har en stark tro på människors lika värde, att olikheter är värdefulllt, berikande och bygger framgångsrika företag.

Föredraget börjar ca 9 min in i filmen

 

---

Att styra med värderingar

2015.8.11

Vi funkar som barnen. Vi gör inte som någon säjer utan som någon gör. Det gäller även på företaget.

Det är därför det är så viktigt att  fundera på

• vilka beteenden Ni vill premiera?
• hur vill Ni att medarbetarna ska agera?
• hur ni kan förstärka detta beteende?

Som chef påverkas du av dina medarbetaras beteende och dina medarbetare påverkas av ditt beteende.

Därför - Du blir aldrig bättre än dina medarbetare och de blir aldig bättre än sin närmaste chef.

Vi går i varandras skor med risk att få skoskav om vi har olika storlek.

---

Certified International Coach - Att nå sina mål

2015.7.30

Nu är jag certifierad coach - idag låg  mitt ICC-certifikat i postlådan :-)

Härligt! Ett delmål avklarat - nu på väg mot nya utmaningar under hösten och kommande år.

Har Du hört talas om HUGGS? Hughes unbelievable good goals

• Långsiktiga
• Klara och lätta att hålla fast vid
• Hänger samman med Dina värden
• Du mår bra när Du tänker på dem
• Verkar omöjliga från början men blir med tiden alltmer trovärdiga
• Verkar som en dröm om Din framtid

Vilka HUGGS har Du?