Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.

Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.

• Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
• Individuell coaching
• Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
• Psychological skills training for managers (PST4M)
• Mentorskap för ledare

 

---

Från bloggen inom Ledarskap

Har ni nån plan för hur ni ska hantera de nya reglerna om organisatorisk och social arbetsmiljö?

2015.12.16

Ohälsosam arbetsbelastning, övertid, stress, relationsproblem, kränkande särbehandling.....

Psykisk ohälsa är den vanligaste orsaken till sjuksskrivning och står för ca 40% av alla sjukfall i landet. Den 1 mars 2016 skärps regelverket då nya arbetsmiljöföreskirfter kommer.

Hur ser det ut på ert företag? Vilket ansvar har den enskilde individen för sin hälsa? Hur ser sambandet mellan arbete och privatliv ut? Har cheferna rätt verktyg för dialog med sina medarbetare? Och hur mår cheferna själva?

Börja med ett identifiera risk - och friskfaktorer i ert företag. Gör konkreta planer anpassade till organisation, grupp och individ.

Välkomna att höra av er om ni behöver stöd i arbetet.

---

Kan du koncentrera dig lika länge som en guldfisk?

2015.11.12

Läste en krönika om "Generation Z", dvs dagens tonåringar. Den genomdigitaliserade generationen som är multitaskingmästare. Krönikören, Linda Leopold, skriver att "Generations Z:s" bristande koncentrationsförmåga ofta tas upp - men det verkar ha drabbat oss alla.

En undersökning från Microsoft advertising visar att vårt uppmärksamhetsspann sjunker. För 15 år sedan var den genomsnittliga koncentrationsförmågan tolv sekunder, 2013 var den bara åtta. En guldfisk har tydligen nio.

 

Jag lutar åt att det har att göra med det Boel Svartling tar upp i sin bok Hjärnsmart. Vår hjärna har i grunden inte ändrats speciellt mycket utan är anpassad efter ett jägar- och samlarliv. Det gör att vi är dåligt rustade för att möta vår digitaliserade och komplexa värld där olika intryck hela tiden pockar på vår uppmärksamhet. Hjärnan växlar i högt tempo mellan olika intryck, aktiviteter, tankar, känslor osv och blir överbelastad. Detta får till effekt att vi mår och presterar sämre.

I många rekryteringsannonser, famförallt vid chefsrekryteringar, lyfts det fram som en fördel om "du kan hålla många bollar i luften" - undrar just när annonsen om fördelen med att göra en sak i taget kommer.

---

"Toolbox" för nya chefer

2015.10.29

Grattis till Din nya tjänst – men vad gör Du nu?

Förmodligen snurrar skallen och det är hur mycket som helst att sätta sig in i.

Toolbox är en kombination av utbildning och nätverk. Toolbox ger Dig en unik möjlighet att bolla Dina frågor med andra nya chefer samtidigt som Du får praktiska verktyg att använda i Din chefsroll.

Toolbox vänder sig till Dig som är på väg in i en chefsroll eller som varit chef upp till ca 1 år. Din roll är första linjens chef; arbets-/produktions-/personalledare, enhets-/områdes-/avdelningschef eller liknande.

Toolbox löper under 1 år och vi träffas vid 6 tillfällen, tre timmar vid varje tillfälle. Modellen med Toolbox gör att du under tiden Du deltar i Toolbox har möjlighet att jobba med tillämpning i Din chefsroll och ta med Dig frågeställningar till kommande Toolboxtillfällen.

Välkommen med Din anmälan - vi börjar i januari.

Läs mer här

---

Tillgänglig för nya uppdrag

2015.10.13

Tiden går fort när man har kul. Nu börjar mitt interimsuppdrag som HR-chef på Kongskilde/Överums Bruk närma sig slutet.

 

 

From mitten på december finns jag tillgänglig för nya interims- och konsultuppdrag. Vad har ni i röret?

Välkommen att höra av er!

---

Ingemar Stenmark, Rubriks Kub, G-punkten, penntricket och Pippi Långstrump

2015.10.9

Jag inledde onsdagen på Överums Bruk med att träffa ett härligt gäng från monteringen på Överums Bruk och prata om Ingemar Stenmark, Rubriks Kub, G-punkten, penntricket och Pippi Långstrump.

Hmm - hur hänger allt detta ihop? Det handlade om att;

• sätta ambitiösa/utmanande mål
• tro på sina förmågor
• våga prova nytt
• träna, träna, träna
• se problem som något man lär sig av
• försätta sig själv i ett bra tillstånd.

Lite samarbetsövningar efter detta och då blev det gapflabb så tårarna sprutade. Bra start på dagen!

Jag är helt övertygad om att lek, att bjuda på sig själv och släppa allt vad prestige heter leder till mer gapflabb på jobbet som i sin tur ger mer engagerade, motiverade och stolta medarbetare.

Kommunikation, samarbete - nja kanske inte gick helt enligt ritningarna vid första försöket.

Pinnen skulle ner i golvet och inte upp i taket. Ha ha