Ledarskap
Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.
Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.
- Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
- Individuell coaching
- Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
- Psychological skills training for managers (PST4M)
- Mentorskap för ledare
Från bloggen inom Ledarskap
Matchdag
2016.4.2
Att vara chef, ledare och människa är som ett fotbollslag - på matchdagen måste du spela med det lag du har. Det är du som väljer antingen kan du öka dina möjligheter eller också kan du förbanna ditt öde.
Just nu lyssnar jag Petter Stordalens bok "Min hemlighet". Han berättar om sin resa från jordgubbsförsäljare där hans pappa lärde honom att utgå från de förutsättningar han hade och inte gnälla över att konkurrenten hade finare jordgubbar att sälja.
En fantatstisk bok. Petter delar med sig av tankar kring ett genuint och äkta byggande av en kultur i sin verksamhet. Jag som inte är fotbollsintresserad är plötsligt på Youtube ocg tittat på "Miraklet i Istanbul".
Året är 2005 och Liverpool ligger under med tre noll efter första halvlek mot AC Milan. Spelarna går till matchvila och sitter tysta och hänger modlöst med sina huvuden i omklädningsrummet. På läktaren tar Milansupportrarna det lungt - de har redan räknat hem segern.
Vad hände i omklädningsrummet, vad sa tränaren till Liverpoolspelarna?
LYSSNA!
han öppnar dörren så att ljudet från läktarna strömmar in i rummet till spelarna. Alla Liverppolsupportrar står upp och sjunger lagets låt "You´ll never walk alone."
Liverpool går ut till andra halvlek - sätter tre mål och matchen avgörs på straffar -Liverppol tar hem segern.
"Kultur är det som kan förändra när det ser som mörkast ut."
Petter Stordalen
Kultur i laget, på arbetsplatsen, i föreningen,,,,hur ser det ut hos dig och vad bidrar du med? Ökar du dina möjligheter eller förbannar du ditt öde?
1+1=3
2016.3.30
Du har säkert fått höra att summan blir mer än delarna när det gäller att bygga det bästa teamet. Men icke nu längre; nu är det viktigare att vara snäll än smart. Åtminstone om man får tro på Googles undersökning av 180 team. Summan kan tom visa sig bli mindre än de enskilda delarna pga konkurrensen mellan högpresterande personer.
Dax för chefen att tänka om - men rätt så trevligt.
- Bidra till att skapa positiva sociala relationer. Det har visat sig ge medarbetarna mental skärpa, bättre prestationer och snabbare återhämtning efter sjukdom.
- Visa medkänsla. Som chef har du stor möjlighet att påverka hur dina medarbetare känner sig.
- Hjälp till! Om du som chef anstränger dig extra för att hjälpa blir medarbetarna mer lojala och i sin tur mer hjälpsamma.
- Skapa förtroende. Uppmuntra medarbetarna att prata med dig, speciellt om sina problem. Det skapar trygghet och den psykologiska säkerhet som visat sig vara av stor betydelse för organisationens framgång
Att leva företagets värderingar
2016.2.25
Ju mer jag engagerar mig i värderingsfrågor i företag desto djupare sätter sig min övertygelse att det är något som saknas alldeles för ofta. Det snackas bara yta. Men vad betyder era värdeord egentligen?
Jag brukar ställa två frågor till ledning och medarbetare - "Hur märker jag när jag kommer in genom dörren till företaget att ni lever era värderingar? Hur ser jag det i beteende och handling?" Det blir ofta ganska tyst eller också börjar man rapa upp det som står i de dokument som tagits fram. Inte alltför sällan ser jag också att beteende och agerande står i direkt strid mot de värderingar som slagist fast - då ställer sig håret upp på mina armar.
Sälvklart är ett viktigt steg att ni veta vilka värderingar ni vill bli förknippade med, vad kunder, leverantörer, samarbetspartnersoch andra ska tänka på när ert företagsnamn kommer upp.
Det är inte det att det saknas en vilja att omsätta värderingarna i praktiken, till handlingar, agerande, beteende osv. Men underskatta inte utmaningen i att orka gå lite djupare, grotta lite mer, fråga en gång till, pressa varje individ att se sig själv i spegeln och precisera på vilket sätt han eller hon bidrar, ställa medarbetare och chefer mot väggen när beteende står i strid mot värdegrunden.
Det måste helt enkelt bara tröskas igenom om ni menar något med ert värdegrundsarbete. Ett arbete som innebär en resa med längre perspektiv en den kommande kvartalsrapporten eller årsbokslutet.
Våga göra misstag
2016.2.24
Den här artikeln bakar verkligen ihop goda ingredienser inom mental träning till en smaskig kaka. Går att avnjuta helt privat men kakan är också väldigt matnyttig för ledare på olika nivåer.
Artikeln, från Nya Chef, bygger på en intervju med Christina Bengtsson, officer, världsmästare i precisionsskytte med gevär. En idrott där fokus är A och O för att lyckas.
Snabbversionen kommer här;
- förlita dig på att du har den kapacitet som krävs, även när det inte går bra
- frigör dig från störande tankar på sånt som har hänt eller som kanske kommer att hända
- sluta multitaska
- bli inte för fixerad vid ditt mål - låt det bara ligga där i bakgrunden
- våga välja bort och skapa tid för det väsentliga som för dig mot målet
- sätt in prestationen i ett större sammanhang
- träna dig på att göra misstag
- utsätt dig för press i andra sammanhang än de du normalt är i
För dig som vill ha hela artikeln finns den här
Öka lönsamheten
2016.2.10
Forskningsinsitutet Peterson Insitute International Economics konstaterar, i en global studie omfattande ca 22 000 börsnoterade företag, att fler kvinnor i ledningen ökar lönsamheten.
Det finns potential, 60% av företagen som ingick i studien hade ingen kvinna i sin styrelse.
