Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.

Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.

• Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
• Individuell coaching
• Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
• Psychological skills training for managers (PST4M)
• Mentorskap för ledare

 

---

Från bloggen inom Ledarskap

Har CSR blivit en hygienfaktor? och i så fall är ni med på tåget?

2016.4.7

Grattis Apoteket!

Svenska folket har utsett Apoteket till "Sveriges mest hållbara varumärke" i undersökningen Sustainable Brand Index 2016.

"Apoteket har sedan ett tag tillbaka valt att ha att tydligt fokus på kvalitet, ur alla perspektiv. Att ta ansvar för miljö, samhälle och folks hälsa har därför blivit en väl integrerad del i deras varumärke och det är något som konsumenterna tagit till sig." Erik Hedén, VD på Sustainable Brand Insight.

I dagens Industri läser jag en artikel om rapporten. "Termer som CSR börjar bli föråldrade eftersom kunderna tar sådant för givet nu för tiden".

Se till att haka på innan ni står ensamma kvar på perrongen. Like it or not - det är kunderna som bestämmer vilka som ska finnas på marknaden.

Nu tycker jag för egen del att det är långt kvar innan jag ser att CSR*, med allt vad det innebär, är en hygienfaktor. Framförallt ser jag att det är många som famlar vad gäller actions inom området social hållbarhet. Men det ska vara lite svårt och brötigt - det är ju då det är kul att gå till jobbet.

*Företags samhällsansvar (CSR, engelska Corporate Social Responsibility). Företags ansvar för hur de påverkar samhället, ur såväl ekonomiskt, miljömässigt som socialt perspektiv.

---

Matchdag

2016.4.2

Att vara chef, ledare och människa är som ett fotbollslag - på matchdagen måste du spela med det lag du har. Det är du som väljer antingen kan du öka dina möjligheter eller också kan du förbanna ditt öde.

Just nu lyssnar jag Petter Stordalens bok "Min hemlighet". Han berättar om sin resa från jordgubbsförsäljare där hans pappa lärde honom att utgå från de förutsättningar han hade och inte gnälla över att konkurrenten hade finare jordgubbar att sälja.

En fantatstisk bok. Petter delar med sig av tankar kring ett genuint och äkta byggande av en kultur i sin verksamhet. Jag som inte är fotbollsintresserad är plötsligt på Youtube ocg tittat på "Miraklet i Istanbul".

Året är 2005 och Liverpool ligger under med tre noll efter första halvlek mot AC Milan. Spelarna går till matchvila och sitter tysta och hänger modlöst med sina huvuden i omklädningsrummet. På läktaren tar Milansupportrarna det lungt - de har redan räknat hem segern.

Vad hände i omklädningsrummet, vad sa tränaren till Liverpoolspelarna?

LYSSNA!

han öppnar dörren så att ljudet från läktarna strömmar in i rummet till spelarna. Alla Liverppolsupportrar står upp och sjunger lagets låt "You´ll never walk alone."

Liverpool går ut till andra halvlek - sätter tre mål och matchen avgörs på straffar -Liverppol tar hem segern.

Mäktigt - Kolla här!

"Kultur är det som kan förändra när det ser som mörkast ut."

Petter Stordalen

Kultur i laget, på arbetsplatsen, i föreningen,,,,hur ser det ut hos dig och vad bidrar du med? Ökar du dina möjligheter eller förbannar du ditt öde?

---

1+1=3

2016.3.30

Du har säkert fått höra att summan blir mer än delarna när det gäller att bygga det bästa teamet. Men icke nu längre; nu är det viktigare att vara snäll än smart. Åtminstone om man får tro på Googles undersökning av 180 team. Summan kan tom visa sig bli mindre än de enskilda delarna pga konkurrensen mellan högpresterande personer.

Dax för chefen att tänka om - men rätt så trevligt.

Här är receptet

4 steg

1. Bidra till att skapa positiva sociala relationer. Det har visat sig ge medarbetarna mental skärpa, bättre prestationer och snabbare återhämtning efter sjukdom.
2. Visa medkänsla. Som chef har du stor möjlighet att påverka hur dina medarbetare känner sig.
3. Hjälp till! Om du som chef anstränger dig extra för att hjälpa blir medarbetarna mer lojala och i sin tur mer hjälpsamma.
4. Skapa förtroende. Uppmuntra medarbetarna att prata med dig, speciellt om sina problem. Det skapar trygghet och den psykologiska säkerhet som visat sig vara av stor betydelse för organisationens framgång

---

Att leva företagets värderingar

2016.2.25

Ju mer jag engagerar mig i värderingsfrågor i företag desto djupare sätter sig min övertygelse att det är något som saknas alldeles för ofta. Det snackas bara yta. Men vad betyder era värdeord egentligen?

Jag brukar ställa två frågor till ledning och medarbetare - "Hur märker jag när jag kommer in genom dörren till företaget att ni lever era värderingar? Hur ser jag det i beteende och handling?" Det blir ofta ganska tyst eller också börjar man rapa upp det som står i de dokument som tagits fram. Inte alltför sällan ser jag också att beteende och agerande står i direkt strid mot de värderingar som slagist fast - då ställer sig håret upp på mina armar.

Sälvklart är ett viktigt steg att ni veta vilka värderingar ni vill bli förknippade med, vad kunder, leverantörer, samarbetspartnersoch andra ska tänka på när ert företagsnamn kommer upp.

Det är inte det att det saknas en vilja att omsätta värderingarna i praktiken, till handlingar, agerande, beteende osv. Men underskatta inte utmaningen i att orka gå lite djupare, grotta lite mer, fråga en gång till, pressa varje individ att se sig själv i spegeln och precisera på vilket sätt han eller hon bidrar, ställa medarbetare och chefer mot väggen när beteende står i strid mot värdegrunden.

Det måste helt enkelt bara tröskas igenom om ni menar något med ert värdegrundsarbete. Ett arbete som innebär en resa med längre perspektiv en den kommande kvartalsrapporten eller årsbokslutet.

---

Våga göra misstag

2016.2.24

Den här artikeln bakar verkligen ihop goda ingredienser inom mental träning till en smaskig kaka. Går att avnjuta helt privat men kakan är också väldigt matnyttig för ledare på olika nivåer.

Artikeln, från Nya Chef, bygger på en intervju med Christina Bengtsson, officer, världsmästare i precisionsskytte med gevär. En idrott där fokus är A och O för att lyckas.

 

Snabbversionen kommer här;

• förlita dig på att du har den kapacitet som krävs, även när det inte går bra
• frigör dig från störande tankar på sånt som har hänt eller som kanske kommer att hända
• sluta multitaska
• bli inte för fixerad vid ditt mål - låt det bara ligga där i bakgrunden
• våga välja bort och skapa tid för det väsentliga som för dig mot målet
• sätt in prestationen i ett större sammanhang
• träna dig på att göra misstag
• utsätt dig för press i andra sammanhang än de du normalt är i

För dig som vill ha hela artikeln finns den här