Ledarskap
Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.
Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.
- Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
- Individuell coaching
- Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
- Psychological skills training for managers (PST4M)
- Mentorskap för ledare
Från bloggen inom Ledarskap
Mät dina mål
2016.1.10
Ugångspunkten för att lyckas med dina mål är att du gör dem riktigt konkreta, realistiska och tidsförankrade.
Inom coachingen talar vi om att formulera målen enligt MAKT-principen
- M - Mätbara
- A - Attraktiva
- K - Kontrollerbara
- T - Tidsbestämda
Om du följer denna princip ökar sannolikheten att du når dina mål. Enbart målsättning räcker alltså sällan hela vägen, då blir det nämligen ett glapp glappet mellan intention och handling. Just att du mäter dina mål är viktigt för att du ska se att du närmar dig ditt mål. Och forskningen visar att om du delar dina ansträngningar offentligt så får det dig att satsa extra. Så berätta för alla på Insta, Facebook, på morgonfikat osv.
Och för att göra det än mer troligt att du når hela vägen
- skriv ner hur det går det gör att dina framsteg blir synliga för dig
- relatera ditt nuvarande handlande till hur det du gjorde tidigare tex att du bara äter godis på lördagarna numera istället för varje dag
- hitta objektiva mätvärden tex hur mycket tyngre du lyfter på gymmet, hur mycket fortare du springer en viss sträcka osv
MAKT-principen bör du ha i åtanke när du sätter upp dina egna individuella mål men de är minst lika viktiga att tänka på när ni formulerar era mål för arbetsplatsen och företaget. Hur ska ni annars veta vart ni ska, om ni är på rätt väg och när ni är framme?
253 - två fler än förra året
2016.1.7
Har du ett jobb du trivs med och älskar att gå till? Grattis i år har du två dagar mer än förra året att spendera på din arbetsplats. Härligt, bara gå dit, leverera och njut under tiden!
För dig som inte gillar ditt jobb så är året maximalt dåligt. Första maj är en söndag, julafton är en lördag och dessutom är det skottår så du får en extra arbetsdag måndagen den 29 februari.
Du har tre val
- Fortsätt att vantrivas och vänta till 2025, då först är vi nere i färre än 250 arbetsdagar igen.
- Eller också ser du till att trivas bättre på det jobb där du är.
- Alternativt se till att komma därifrån dvs byt jobb.
Ursäkterna börjar hagla; "Jag är för gammal, jag är för ung, jag har inte tillräckliga erfarenheter, det finns så många andra som är bättre, jag har för dålig utbildning, jag vågar inte, tänk om jag blir arbetslös bla bla bla...."
Ok - är du inte beredd att förändra så sluta för sjutton gnäll varje måndagsmorgon. Du ger både dig själv och din omgivning dvs dina närmaste samt dina arbetskamrater är dålig start på veckan. Om du inte vill ta steget och byta jobb. Fundera på vad du kan göra för att trivas bättre där du är idag. Några enkla tips. Se till att umgås mer med de på arbetsplatsen som ger dig energi, dissa surkarten (för du är väl inte ett själv?), säj något vänligt till den första du möter varje morgon - du blir glad och hen blir glad, vad finns det för nytt du skulle vilja lära dig på jobbet, var en dag med en kollega som verkar ha spännande uppgifter - vad mer kan du göra?
Eller också vågar du kliva ur komfortzonen med ett rejält kliv - du vet det är "Where the magic happens".
Några frågor du kan börja med att ställa till dig själv
- vad är ditt mål?
- vad är du villig att förändra?
- vad är du villig att offra?
- om du inte trivs idag - hur vill du ha det istället?
- hur motiverad på en skala mellan 1 och 10 är du att ändra på situationen?
- vilka runtomkring dig har du som kan hjälpa dig?
- vad blir ditt första steg?
Så avslutningsvis vad har du bestämt dig för att göra och när tar du första steget? Får du bara ändan ur vagnen behöver du inte ta dig i kragen.
What if I fall? Oh my darling, what if you fly?
Boid och konsten att flyga tillsammans
2016.1.4
Egentligen "bird-oid" vilket är ett program som simulerar fåglars flockbeteende.
Varje enskild boid väljer har ett antal enkla regler som den följer och väljer själv riktning, men det fina är att varje boid också tar hänsyn till flockens beteende och vips så skapas då något större gemensamt. En boid kan få gruppen att ändra riktning samtidigt finns det inte någon enskild boid som styr flocken. Från att ligga längst fram och ta ut riktningen kan en boid sedan falla tillbaka längre bak.
Dra nu paralleller från detta till din egen arbetsplats kring ledning, styrning, samarbete, att bry sig och samarbeta för att behålla orinteringen.
- är det ingen som flyger överhuvudtaget?
- flyger alla var och en på sitt håll men ingen bryr sig om gruppen?
- vill alla flyga längst fram hela tiden?
- är det aldrig någon längst fram?
Är du lite nördig kan du läsa Mer om boid här
Diversify or Die
2015.12.22
Jag tror det skulle hända underverk på företagen om vi alla bemödade oss en smula med att gå lite utanför vår komfortzon, vågade oss på det okända och anställde någon med funktionsnedsättning, annan etnisk bakgrund eller varför inte någon med slöja. Jag har själv haft förmånen att jobba med människor som inte uppfyllt "normen" och jag har lärt mig otroligt mycket av dessa medarbetare - inte minst om mig själv. Utvecklande och otroligt stimulerande.
TNG har gjort en trendspaning kring mångfald vid rekrytering
Trend 1: Tester motverkar diskriminering
Trend 2: Mångfald driver affären framåt
Trend 3: Mångfald letar sig in på ledningsgruppens agenda
Hur trendiga är ni på ert företag?
Enastående ledare får sina medarbetare att känna sig enastående
2015.12.21
Fick ett meddelande från en medarbetare jag hade för många år sedan. En ung kille som inte svarade upp mot den kravprofil vi ställt upp inför rekryteringen, inte hade rätt kompetens eller erfarenhet. Men....det var något där som gjorde att jag visste att han skulle bli den bästa på den aktuella tjänsten. Inte följde det några vedertagna rekryteringsprinciper men bra blev det :-) Ibland måste man våga gå utanför normerna utan att riktigt veta varför man gör det.
Min tidigare medarbetare är nu högre chef på ett stort internationellt företag och jag är helt övertygad om att hans nuvarande medarbetare har den bästa chef man kan få. Vad grundar jag det på? Jo, en del människor har ödmjukhet och respekt för andra, samtidigt som de drivs av en vilja av stål och en tro att allt är möjligt. Han tillhör den skaran av enastående ledare som gör att också du känner dig enastående.
Jag blev otroligt glad för hans hälsning!
Hallå Pernilla! Hoppas att allt är bra med dig dessa juletider och att du hunnit införskaffa alla klappar :) Som alltid är jag tacksam för det förtroende som du gav mig i samband med rekryteringen (2006) av en då mycket oerfaren ung man:D. Framförallt vill jag tacka för den tid jag fått arbeta med dig - den tiden räckte dock väl då du mycket tidigt i min karriär satte plankan för vad som jag anser vara gott chefskap, ledarskap och medarbetarskap. Du har varit en ledare som jag som medarbetare velat arbeta för och dessa positiva lärdomar från den tiden har jag försökt att tillämpa i min arbetsvardag ända sedan den tiden. Tack Pernilla!
