Organisation
En förutsättning för en framgångsrik organisation är att ni får ut det bästa av varje enskild individ i företaget. Med grunden i neurovetenskap förbättrar ni er prestationsförmåga.
Förståelsen av hjärnan är ett av de bästa sätten att förbättra prestationer på individnivå och i grupper som arbetar tillsammans.
- Grupp-/medarbetarutveckling
- Individuell coaching för chefer och medarbetare
- Psychological skills training for managers (PST4M)
- Psychological skills training for groups (PST4G)
- Värdegrundsarbete
Feedback från kund: "Jag är glad att få din vägledning till ett mer lösningsorienterad förhållningssätt.
Vi har också skrattat över invanda tankemönster..."
Från bloggen inom Organisation
Fiska inte i halva sjön
2015.9.11
Var igår på ett lunchföredrag på Mjärdevi Science Park och lyssnade på ett inspirande fördrag av Azita Shariati. Hon bjöd på sin resa från det när hon landade i Sverige fram till idag då hon utsetts till Sveriges mäktigaste kvinna inom näringslivet i Sverige.
Om att drivas av sin inre värdegrund, tro på sig själv och veta att ingen annan än jag har ansvaret för att "kratta gången" som hon uttryckte det.
Hon visar i handling att hon har en stark tro på människors lika värde, att olikheter är värdefulllt, berikande och bygger framgångsrika företag.
Föredraget börjar ca 9 min in i filmen
Incitament som ger världen en mer hållbar framtid.
2015.8.14
"Flera nya undersökningar tyder på att hållbara placeringar är lika lönsamma som traditionella, rentav lönsammare."
Laura Tyson är professor vid universitetet i Berkeley i Kalifornien och tidigare ekonomisk rådgivare till Bill Clinton. Läs hennes artikel på DN
Konsumenterna styr företagen och företagen lyssnar på konsumenterna. Det handlar inte om att vara snäll, det handlar om att bygga en stark marknadsposition, ta marknadsandelar och generera vinst i bolagen.
Det bästa är att det driver världsskutan i rätt riktning.
"A sustainable world"
Att styra med värderingar
2015.8.11
Vi funkar som barnen. Vi gör inte som någon säjer utan som någon gör. Det gäller även på företaget.
Det är därför det är så viktigt att fundera på
- vilka beteenden Ni vill premiera?
- hur vill Ni att medarbetarna ska agera?
- hur ni kan förstärka detta beteende?
Som chef påverkas du av dina medarbetaras beteende och dina medarbetare påverkas av ditt beteende.
Därför - Du blir aldrig bättre än dina medarbetare och de blir aldig bättre än sin närmaste chef.
Vi går i varandras skor med risk att få skoskav om vi har olika storlek.
Att navigera som ledare
2015.7.4
Att vara chef, ledare är som att navigera och vara ute med båt.
Du måste ta ut kursen, ha koll på vart Du ska för att ta Dig dit Du vill och för att inte gå på grund. Ibland är det hårt väder och vågorna gör att båten kränger, ibland är det helt stilla och båten flyger fram genom vattnet utan minsta bekymmer.
Det gäller att ha koll på andra båtar, det finns tex regler för vilken sida man kör om varandra. Alla kan inte, eller respekterar inte reglerna men Du är alltid skyldig att undvika en kollision om Du kan det, oavsett vem som har rätten på sin sida. Är olyckan framme finns flytväst och livboj. Om någon behöver hjälp att lägga till i en hamn finns det alltid någon som tar emot tampen och hjälper Dig iland.
Vissa dagar går Du på grund och båten tar in vatten. Det gäller att täta läckan innan Du sjunker och få skutan att fortsätta färden. Skicka upp ett nödbloss om Du behöver. Det är bättre än att båten går till botten.
Om Du känner att Du står ensam kvar på båten - ta Dig en funderare, är den här båten värd att jag offrar mitt liv eller ska jag ta livbåten och byta skuta?
Min erfarenhet under nästan 20 år som chef har lärt mig mycket om navigation i olika företag, både när det blåser upp och i tider av stilltje, då båten knappt tar sig framåt. Jag delar gärna med mig av mina erfarenheter. Hör av Dig så tar vi en diskussion om var Er skuta är på väg och vilka farvatten som är de bästa att ta sikte på.
Meningen med en båtresa är att Du ska njuta på färden! Om tjugo år kommer du vara mer besviken över sakerna du inte gjorde än de du gjorde. Så kasta loss. Segla ut från den säkra hamnen. Fånga vindarna i dina segel.
De väljer att se möjligheter istället för hinder.
2015.7.3
Många av de medarbetare som kommer till Samhall har fått höra hela livet att de inte kan jobba, att de inte duger på arbetsmarknaden. Men där har Samhall tagit fasta på deras talanger och visat alla tvivlare motsatsen.
Jag är otroligt stolt över att ha jobbat på detta företag.
Samhall så blev de bäst i Europa
