En förutsättning för en framgångsrik organisation är att ni får ut det bästa av varje enskild individ i företaget. Med grunden i neurovetenskap förbättrar ni er prestationsförmåga.

Förståelsen av hjärnan är ett av de bästa sätten att förbättra prestationer på individnivå och i grupper som arbetar tillsammans.

• Grupp-/medarbetarutveckling
• Individuell coaching för chefer och medarbetare
• Psychological skills training for managers (PST4M)
• Psychological skills training for groups (PST4G)
• Värdegrundsarbete

Feedback från kund: "Jag är glad att få din vägledning till ett mer lösningsorienterad förhållningssätt.
Vi har också skrattat över invanda tankemönster..."

---

Från bloggen inom Organisation

Enastående ledare får sina medarbetare att känna sig enastående

2015.12.21

Fick ett meddelande från en medarbetare jag hade för många år sedan. En ung kille som inte svarade upp mot den kravprofil vi ställt upp inför rekryteringen, inte hade rätt kompetens eller erfarenhet. Men....det var något där som gjorde att jag visste att han skulle bli den bästa på den aktuella tjänsten. Inte följde det några vedertagna rekryteringsprinciper men bra blev det :-) Ibland måste man våga gå utanför normerna utan att riktigt veta varför man gör det.

Min tidigare medarbetare är nu högre chef på ett stort internationellt företag och jag är helt övertygad om att hans nuvarande medarbetare har den bästa chef man kan få. Vad grundar jag det på? Jo, en del människor har ödmjukhet och respekt för andra, samtidigt som de drivs av en vilja av stål och en tro att allt är möjligt. Han tillhör den skaran av enastående ledare som gör att också du känner dig enastående.

Jag blev otroligt glad för hans hälsning!

Hallå Pernilla! Hoppas att allt är bra med dig dessa juletider och att du hunnit införskaffa alla klappar :) Som alltid är jag tacksam för det förtroende som du gav mig i samband med rekryteringen (2006) av en då mycket oerfaren ung man:D. Framförallt vill jag tacka för den tid jag fått arbeta med dig - den tiden räckte dock väl då du mycket tidigt i min karriär satte plankan för vad som jag anser vara gott chefskap, ledarskap och medarbetarskap. Du har varit en ledare som jag som medarbetare velat arbeta för och dessa positiva lärdomar från den tiden har jag försökt att tillämpa i min arbetsvardag ända sedan den tiden. Tack Pernilla!

---

Har ni nån plan för hur ni ska hantera de nya reglerna om organisatorisk och social arbetsmiljö?

2015.12.16

Ohälsosam arbetsbelastning, övertid, stress, relationsproblem, kränkande särbehandling.....

Psykisk ohälsa är den vanligaste orsaken till sjuksskrivning och står för ca 40% av alla sjukfall i landet. Den 1 mars 2016 skärps regelverket då nya arbetsmiljöföreskirfter kommer.

Hur ser det ut på ert företag? Vilket ansvar har den enskilde individen för sin hälsa? Hur ser sambandet mellan arbete och privatliv ut? Har cheferna rätt verktyg för dialog med sina medarbetare? Och hur mår cheferna själva?

Börja med ett identifiera risk - och friskfaktorer i ert företag. Gör konkreta planer anpassade till organisation, grupp och individ.

Välkomna att höra av er om ni behöver stöd i arbetet.

---

Om du är vänlig mot en person kommer den att vara vänlig mot en person som är vänlig mot en person osv

2015.12.4

Visst har du känt den där känslan när du själv mår så där bra av att ha hjälpt en kollega på jobbet, sagt nåt snällt till killen i kassan, hjälpt din gamla granne att bära upp matkassarna, eller bara gett någon ett stort leende.

En vänlig handling aktiverar den del i hjärnan som kallas striatum. Mmmmm du ger dig själv en skön belöningsdusch. Du mår gött av att vara snäll helt enkelt.

Men det allra finaste i kråksången är att en vänlig handling sprider sig vidare. Den du var snäll mot mår också bra och skicker vidare till nästa person, som skickar vidare till nästa och nästa och nästa...

Det kallas Warm Glow. Precis som i filmen Pay it forward. 15 år på nacken men tänkvärd och du blir glad av att se den.

Tänk på att också elaka handlingar och ord fungerar på samma sätt. Här är en alldeles färsk svensk undersökning som visar vilken effekt det kan få på en arbetsplats. Ännu en anledning att diskutera vad ditt företags värdeord betyder på riktigt i handling och beteende.

Du väljer att vara snäll!

---

Ingemar Stenmark, Rubriks Kub, G-punkten, penntricket och Pippi Långstrump

2015.10.9

Jag inledde onsdagen på Överums Bruk med att träffa ett härligt gäng från monteringen på Överums Bruk och prata om Ingemar Stenmark, Rubriks Kub, G-punkten, penntricket och Pippi Långstrump.

Hmm - hur hänger allt detta ihop? Det handlade om att;

• sätta ambitiösa/utmanande mål
• tro på sina förmågor
• våga prova nytt
• träna, träna, träna
• se problem som något man lär sig av
• försätta sig själv i ett bra tillstånd.

Lite samarbetsövningar efter detta och då blev det gapflabb så tårarna sprutade. Bra start på dagen!

Jag är helt övertygad om att lek, att bjuda på sig själv och släppa allt vad prestige heter leder till mer gapflabb på jobbet som i sin tur ger mer engagerade, motiverade och stolta medarbetare.

Kommunikation, samarbete - nja kanske inte gick helt enligt ritningarna vid första försöket.

Pinnen skulle ner i golvet och inte upp i taket. Ha ha

---

Tjäna pengar eller ha ett högre syfte alt tjäna pengar och ha ett högre syfte

2015.9.24

Läs en gång till! Vad är skillnaden? Jo - Det där lilla ordet och kontra eller.

Det duger inte längre att som företag bara vinstmaximera. Vi kräver något mer som kunder och som anställda.

Vi ger tummen upp och belönar företag som spelar roll i världen, samhället och människors liv. Det är i den typen av företag tillväxten sker, inte bara för att kunderna kräver det utan också för att det är dessa företag som lockar de skarpaste talangerna och skapar lojalitet.

Men floskler räcker inte långt - att rita dit några snygga värdegrundsord på sin hemsida - tja det är enligt mig nästan bättre att låta bli om det inte finns tydliga action bakom. Varje företag som vill bygga sitt varumärke och verkligen menar något med att göra skillnad måste utan att tveka snabbt kunna räkna upp vad man gjort och hur planen framåt ser ut. Vet ni vad ni vill förbättra och förändra och hur ni engagerar era kunder och anställda i att medverka till det?

Och det går snabbt nu enligt företaget Lynxeye, som genomförde undersökningen Purposeful Brands i våras, de menar att de för några år sedan inte kunde se detta. Ett exempel; kommer ni ihåg när den nya praktikanten gjorde entré? Företaget fick mycket skit för den reklamen då. Idag står de på listan över företag som svenskarna anger att de upplever ha ett högre syfte än att bara tjäna pengar.

Framtidens varumärken har ett högre syfte. Vilket är ert företags vision - vilken positiv roll vill ni spela?