Organisation
En förutsättning för en framgångsrik organisation är att ni får ut det bästa av varje enskild individ i företaget. Med grunden i neurovetenskap förbättrar ni er prestationsförmåga.
Förståelsen av hjärnan är ett av de bästa sätten att förbättra prestationer på individnivå och i grupper som arbetar tillsammans.
- Grupp-/medarbetarutveckling
- Individuell coaching för chefer och medarbetare
- Psychological skills training for managers (PST4M)
- Psychological skills training for groups (PST4G)
- Värdegrundsarbete
Feedback från kund: "Jag är glad att få din vägledning till ett mer lösningsorienterad förhållningssätt.
Vi har också skrattat över invanda tankemönster..."
Från bloggen inom Organisation
Vattna där det redan gror - 6 framgångsfaktorer
2016.4.27
I undersökningen Great place to Work rankas bostadsföretaget Mimer på en fjärdeplats bland Sveriges bästa arbetsplatser i gruppen medelstora företag.
Det kanske inte låter så imponerande att inte ens hamna på pallen men jag tyckte deras HR-chef hade helt rätt inställning till hur ni når framgång med ert värdegrundsarbete, skapar stolthet och engagemang i företaget.
Här framgångsfaktorerna
- Attraktiv vision
- Värdegrunden lever på riktigt i hela företaget
- Bygg på styrkorna
- Gott ledarskap
- Självledarskap - eget ansvar
- Ha kul
Hela artikeln finns på HR-bloggen
Har CSR blivit en hygienfaktor? och i så fall är ni med på tåget?
2016.4.7
Grattis Apoteket!
Svenska folket har utsett Apoteket till "Sveriges mest hållbara varumärke" i undersökningen Sustainable Brand Index 2016.
"Apoteket har sedan ett tag tillbaka valt att ha att tydligt fokus på kvalitet, ur alla perspektiv. Att ta ansvar för miljö, samhälle och folks hälsa har därför blivit en väl integrerad del i deras varumärke och det är något som konsumenterna tagit till sig." Erik Hedén, VD på Sustainable Brand Insight.
I dagens Industri läser jag en artikel om rapporten. "Termer som CSR börjar bli föråldrade eftersom kunderna tar sådant för givet nu för tiden".
Se till att haka på innan ni står ensamma kvar på perrongen. Like it or not - det är kunderna som bestämmer vilka som ska finnas på marknaden.
Nu tycker jag för egen del att det är långt kvar innan jag ser att CSR*, med allt vad det innebär, är en hygienfaktor. Framförallt ser jag att det är många som famlar vad gäller actions inom området social hållbarhet. Men det ska vara lite svårt och brötigt - det är ju då det är kul att gå till jobbet.
*Företags samhällsansvar (CSR, engelska Corporate Social Responsibility). Företags ansvar för hur de påverkar samhället, ur såväl ekonomiskt, miljömässigt som socialt perspektiv.
Matchdag
2016.4.2
Att vara chef, ledare och människa är som ett fotbollslag - på matchdagen måste du spela med det lag du har. Det är du som väljer antingen kan du öka dina möjligheter eller också kan du förbanna ditt öde.
Just nu lyssnar jag Petter Stordalens bok "Min hemlighet". Han berättar om sin resa från jordgubbsförsäljare där hans pappa lärde honom att utgå från de förutsättningar han hade och inte gnälla över att konkurrenten hade finare jordgubbar att sälja.
En fantatstisk bok. Petter delar med sig av tankar kring ett genuint och äkta byggande av en kultur i sin verksamhet. Jag som inte är fotbollsintresserad är plötsligt på Youtube ocg tittat på "Miraklet i Istanbul".
Året är 2005 och Liverpool ligger under med tre noll efter första halvlek mot AC Milan. Spelarna går till matchvila och sitter tysta och hänger modlöst med sina huvuden i omklädningsrummet. På läktaren tar Milansupportrarna det lungt - de har redan räknat hem segern.
Vad hände i omklädningsrummet, vad sa tränaren till Liverpoolspelarna?
LYSSNA!
han öppnar dörren så att ljudet från läktarna strömmar in i rummet till spelarna. Alla Liverppolsupportrar står upp och sjunger lagets låt "You´ll never walk alone."
Liverpool går ut till andra halvlek - sätter tre mål och matchen avgörs på straffar -Liverppol tar hem segern.
"Kultur är det som kan förändra när det ser som mörkast ut."
Petter Stordalen
Kultur i laget, på arbetsplatsen, i föreningen,,,,hur ser det ut hos dig och vad bidrar du med? Ökar du dina möjligheter eller förbannar du ditt öde?
Att leva företagets värderingar
2016.2.25
Ju mer jag engagerar mig i värderingsfrågor i företag desto djupare sätter sig min övertygelse att det är något som saknas alldeles för ofta. Det snackas bara yta. Men vad betyder era värdeord egentligen?
Jag brukar ställa två frågor till ledning och medarbetare - "Hur märker jag när jag kommer in genom dörren till företaget att ni lever era värderingar? Hur ser jag det i beteende och handling?" Det blir ofta ganska tyst eller också börjar man rapa upp det som står i de dokument som tagits fram. Inte alltför sällan ser jag också att beteende och agerande står i direkt strid mot de värderingar som slagist fast - då ställer sig håret upp på mina armar.
Sälvklart är ett viktigt steg att ni veta vilka värderingar ni vill bli förknippade med, vad kunder, leverantörer, samarbetspartnersoch andra ska tänka på när ert företagsnamn kommer upp.
Det är inte det att det saknas en vilja att omsätta värderingarna i praktiken, till handlingar, agerande, beteende osv. Men underskatta inte utmaningen i att orka gå lite djupare, grotta lite mer, fråga en gång till, pressa varje individ att se sig själv i spegeln och precisera på vilket sätt han eller hon bidrar, ställa medarbetare och chefer mot väggen när beteende står i strid mot värdegrunden.
Det måste helt enkelt bara tröskas igenom om ni menar något med ert värdegrundsarbete. Ett arbete som innebär en resa med längre perspektiv en den kommande kvartalsrapporten eller årsbokslutet.
Öka lönsamheten
2016.2.10
Forskningsinsitutet Peterson Insitute International Economics konstaterar, i en global studie omfattande ca 22 000 börsnoterade företag, att fler kvinnor i ledningen ökar lönsamheten.
Det finns potential, 60% av företagen som ingick i studien hade ingen kvinna i sin styrelse.
