Ledarskap
Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.
Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.
- Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
- Individuell coaching
- Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
- Psychological skills training for managers (PST4M)
- Mentorskap för ledare
Från bloggen inom Ledarskap
Skulle du vilja ha dig själv som chef?
2017.6.8
Du kliver in på jobbet, slår igång datorn och går o hämtar en kopp kaffe. Du öppnar inkorgen för att upptäcka att den som vanligt är överfull av mail. Hur ska du hinna gå igenom detta idag när du har kalendern full med möten? Innan du ens hinner titta på det första mailet står en chefskollega i dörren och vill prata om samarbetet mellan era avdelningar, eller rättare sagt, det icke existerande samarbetet mellan era avdelningar. Du känner hur irritationen växer och din kollega märker det utan att du öppnat munnen. Jag hinner inte prata om det nu säjer du.
Du rusar iväg och fem minuter försenad kommer du in på mötet med dina medarbetare där du ska informera om den kommande förändringen. Det är inget muntert gäng som möter dig.
Så här ser det tyvärr ut en vanlig dag på jobbet för många av våra chefer. Konflikter, medarbetare som underpresterar, deadline som inte hålls, motstånd mot förändring. Då är du som chef rätt slut när du går hem och troligen dina medarbetare också.
Hur kunde det bli så här? Vad är det som gör att människor runt omkring dig, i dina ögon, inte kan bete sig vuxet och tar ansvar för sitt eget agerande?
Du och dina medarbetar försöker överleva – eller rättare sagt de har en hjärna som till 95% går på autopilot och som jobbar på att få dem att överleva. Kruxet är bara att på en modern arbetsplats idag är det inte så mycket som hotar dem till livet. Men det vet inte hjärnan som fortfarande jobbar efter de principer som gjorde att du överlevde dagen tillsammans, i den lilla flocken, där mängden information var liten och beslutsfattandet enkelt.
De senaste 15-20 årens hjärnforskning har gett oss helt ny kunskap om hjärnan. Neuroledarskap har blivit ett begrepp. Använd dig av hjärnans principer och verktyg som utgår från dessa. Bli den chef du själv vill ha.
Vet du om din medarbetare fått huset sålt och hur hans gamla mamma mår?
2017.5.17
Jag är bra på att vara chef utan att vara expert
2017.5.10
När jag går in i nya interimsuppdrag ser jag det gång på gång. Medarbetarna växer när chefen inte har sakkunskapen.
Jag talar tydligt om att "fråga inte mig - jag är bara chef - det är det jag är bra på!" Jag kan inte detaljstyra, visar att jag litar på att var och en tar ansvar och frågar, frågar, frågar när jag inte förstår. Vilket är ganska ofta. Det blir gärna så när man hoppar mellan olika branscher från plogar. till retursystem, till it-förvaltning och adminstrativ support och vidare till frågor om sjötrafik. Det funkar alldeles utmärkt!
Jag har hävdat i flera år att chefen inte behöver vara expert och jag är fortsatt övertygad om det. Alltför många organisationer låter fortfarande de bästa experterna bli belönade med en chefspost.
När man är övertygad letar man självklart upp det som stärker ens argument. Så leder du någon som kan mer än du
Vad ger och vad tar energi på jobbet?
2017.5.8
Intressanta diskussioner förra veckan med en av grupperna jag jobbar med för tillfället.
Hur är en vanlig dag på jobbet utifrån de mer "mjuka värdena"? Känslor. förhållningssätt, hur bemöter ni varandra, hur pratar ni om varandra inom gruppen och om andra kollegor osv.
Lista och gör ett enkelt T-konto. Vad tar energi? Vad ger energi.
Hemläxa. Hur får ni mer av det som ger energi och hur minskar ni det som suger? Vad kan ni påverka själva? Vad gör ni av det andra?
Det som är ett avslut är fortsättningen på resan
2017.4.19
Idag var min sista dag på Överums Bruk med MEEKA-projektet Motivation Effektivitet Engagemang Kommunikation Ansvar.
Vi började resan tillsammans under senhösten. Perfekt timing då bruket i början på året också fick nya ägare, då CNH Industrial tog över. Idag fick alla på företaget en rapport om arbetet med MEEKA, vad har vi gjort, vilka förslag som kommit fram, vad kommer genomföras direkt och hur tanken är att kulturresan ska rulla vidare?
Det har varit otroligt stimulerande att jobba med dessa "fullblodsyrkesmän". Jädrar vad mycket kompetens det finns innanför väggarna på Överums Bruk - Imponerande!
Att prata om förhållningssätt, eget ansvar, kultur, vad vi säjer om de andra på företaget, om mod, att ta kontroll över sitt eget beteende och om vikten av att vara snäll osv. Inte det som vanligen diskuteras på fikarasterna här gissar jag.
"Du Pernilla - jag har tänk på hur jag själv säjer och gör nu för tiden - det känns faktiskt skitbra. Jag blir inte arg längre.!"
Så´n feedback gör mig riktigt glad!
En verklig förmån att hos mina kunder få chansen att träffa så många duktiga och engagerade människor och diskutera frågor som är så otroligt viktiga för alla och för varje företags resultat.
