Jag är bra på att vara chef utan att vara expert

När jag går in i nya interimsuppdrag ser jag det gång på gång. Medarbetarna växer när chefen inte har sakkunskapen.

Jag talar tydligt om att "fråga inte mig - jag är bara chef - det är det jag är bra på!" Jag kan inte detaljstyra, visar att jag litar på att var och en tar ansvar och frågar, frågar, frågar när jag inte förstår. Vilket är ganska ofta. Det blir gärna så när man hoppar mellan olika branscher från plogar. till retursystem, till it-förvaltning och adminstrativ support och vidare till frågor om sjötrafik. Det funkar alldeles utmärkt!

Jag har hävdat i flera år att chefen inte behöver vara expert och jag är fortsatt övertygad om det. Alltför många organisationer låter fortfarande de bästa experterna bli belönade med en chefspost.

När man är övertygad letar man självklart upp det som stärker ens argument. Så leder du någon som kan mer än du

Publicerat: 2017-05-10