Det handlar om dig själv som ledare. Ditt förhållningssätt, dina attityder och hur du mår påverkar i högsta grad dina medarbetare. Bli den chef alla vill ha genom att utgå från hjärnans preferenser.

Ledare som vill bli effektiva när det gäller att genomföra förändringar, ge feedback, skapa delaktighet och engagemang bör först träna sig i att förstå sig själva.

• Förbättra ditt ledarskap och beslutsfattande utifrån neurolledarskap.
• Individuell coaching
• Värdegrundsarbete och etikfrågor i ledningsgrupper
• Psychological skills training for managers (PST4M)
• Mentorskap för ledare

 

---

Från bloggen inom Ledarskap

En käftsmäll - nere för räkning

2018.4.11

Hela tillvaron svajjar, det känns obekvämt och självförtroendet sviktar. Jag sitter med en högre chef framför mig i samtal som handlar om hens beteende. Hela kroppen signalerar att hen helst vill gå därifrån. Från att ha varit, vad hen trodde, en uppskattad chef som presterar och levererar, till ett fall rätt ner. När någon plötsligt får veta att hen upplevs som en tyrann är det inte konstigt att det känns som en rejäl käftsmäll, man försvarar sig först men går sedan ner för räkning.

 

 

Hur kommer det sig att ingen sagt något tidigare? Det stavas MOD. I det här fallet har hen (äntligen) fått en chef som hade modet. Alla år innan? Alla pratar med varandra men ingen pratar med hen. Vad är vi rädda för? Den klassiska frågan är på sin plats

"Vad är det värsta som kan hända"
Arg, ledsen, budskapet går inte in, eller vad? Är vi bara konkreta med vad vi ser hända får vi ofta ett tack tillbaka – kanske inte just då men efter en tid.

Att ge den här typen av feedback är något jag tror vi alla kan bli bättre på. Inte minst när vi idag pratar så mycket om företagens värdegrund. Vad står det för? Vågar du säga till när du upplever att attityder och beteenden inte ligger i linje med de fina ord ni satt upp på väggarna och stolt skyltar med? Vågar cheferna säga till? Jag upplever alltför ofta att ingen pratar direkt med den det berör. Hur gör du?

---

Syndabocken

2018.2.28

En kollega slutar, vilket resulterar i ett berg av övertid. Trassel privat, ensamstående med tre små barn. Stressen kommer krypande. Jobbar hemma sent på kvällen, när barnen lagt sig, för att komma ifatt. Får allt svårare att sova. Lättirriterad, nära till tårarna, svårt att koncentrera sig och fokusera på uppgifterna, kan inte prioritera längre. Slutar fika med kollegorna - "hinner inte". Glömmer saker och har svårt att hänga med i de förändringar som genomförs på företaget.

Kollegorna börjar titta snett och det pratas bakom ryggen. Andra börjar må dåligt. Till slut ser både chefer och medarbetare bara allt det dåliga. Chef och kollegor förstärker varandra i det som händer. Förväntningar blir självuppfyllande profetior. Samtal med chefen. Inget förtroende från något håll. Alltmer börjar bli hens fel oavsett vad det handlar om – man har hittat en syndabock! Facket involveras, kollegorna mår dåligt, och pratar om hen som ett arbetsmiljöproblem. Vad annat var att vänta? Bara hen försvinner blir ju allt bra.

Vad är det som hände? De flesta arbetsplatser jobbar idag med sina värderingar. När det blir skarp läge ser man om det betyder något på riktigt eller om det bara är vackra ord.

 

Har ni syndabockar på din arbetsplats?

Var och en ser ofta om sitt eget hus. Ta reda på det verkliga problemet. Människors attityd blir kass när det saknas tillit, när pressen är för hög, när målen är otydliga, när tilliten och tryggheten saknas. Till syven och sist är vi bara människor med alla våra rädslor och vår starka önskan att höra till.

 

 

---

Jag älskar att tävla

2018.2.8

"Min viktigaste uppgift som ledare är att vara tydlig med målen och bidra med min glädje och kärlek till det vi gör. För att få medarbetarna att göra sitt bästa måste jag varje dag smitta dem med skratt och energi, med nyfikenhet och glöd i ögonen. Jag får inte komma som en säck potatis."

Är det så du som chef tänker kring din roll? Kanske - kanske inte.

För många blir förhållningssättet helt självklart om orden "ledare" byts ut mot "tränare" och "medarbetarna" mot "killarna". Citatet är från en intervju i dagens Corren med Peter Poppe Popovic assisterande förbundskapten tre kronor.

Kan det vara ett synsätt som fungerar även i andra sammanhang?

 

Intressant är också det han säger om sina egna drivkrafter när han var aktiv och otroligt framgångsrik hockeyspelare. "Att vinna ihop med ett lag och dela glädje med lagkamrater är extra kul".

Hur resonerar dina spelare på jobbet?

---

Hållbart ledarskap och jävlar anamma

2018.1.8

Varför är det så viktigt att börja med oss själva som ledare? Det är väl medarbetarna som är viktigast?

---

Ljusare tider idag och vi står inför ett nytt år

2017.12.22

Idag inträffar vintersolståndet. Själv känner jag att det inte har varit så mörkt. Kanske beror det på att vi under en tid haft en del snö på backen här på landet. Vintersolståndet är ändå alltid en tid då vi vet att ljusare tider väntar.

Och då tänker jag också på det nya året. Hur blir 2018 bättre och ljusare? Det är lätt att grotta ner sig i allt som inte varit bra under 2017 och tänka att nästa år - det är då det ska hända!

Säkert har du redan funderat på planer inför 2018. Vi ligger så ofta steget före i våra tankar och tänker att sen...

Det är självklart bra att vi har förmågan att tänka och planera framåt. Tyvärr glömmer vi ofta att reflektera över allt som varit bra och ta med oss det in i planeringen i det nya.

 

Så inför 2018 - Ta en stund och reflektera över vad som varit bra under 2017.

• Vad har du mått bra av? När mådde du som allra bäst? Hur kändes det då? Vad var det som gjorde att du mådde bra? Hur kan du få mer av det nästa år?
• Vad är du nöjd med. Vad är det som gör att du är nöjd med just det? Vad gjorde du? Hur ser du till att få med detta till nästa år?

Gör ett litet bokslut för dig själv.

Genom det här sättet att tänka blir du medveten om vad du behöver fokusera på för att få med dig det du vill behålla inför nästa år. Du kommer också upptäcka vad du behöver förändra av det du inte vill ha med dig.

 

Du avgör vart 2018 ska ta dig!

 

Det här är också ett bra sätta att tänka tillsammans på jobbet. Skriv en lång lista på allt ni gjort.